河津發電分公司提升黨員價值創造能力引領企業高質量發展

來源:             閱讀:1542  發表時間:2019-7-10       
      “加強指標管控,做到指標壓紅線運行,指標競賽全年累計排名第二。” “以安全生產月活動為載體,提高員工安全素質”……在各個支部黨員活動室,黨員價值管理進度圖懸掛在顯眼位置上格外醒目。
      2019年以來,河津發電分公司全面推行“黨員價值管理模式”,并成為企業增盈增效的“新引擎”,匯聚強勁的紅色力量,助推企業高質量發展的動力,在實現一季度“開門紅”的基礎上,又順利實現了時間任務“雙過半”的奮斗目標,為完成全年目標任務奠定了良好基礎。

      “宣傳發動+專題黨課”激發動力
 
      自“黨員價值管理模式”推行后,河津發電分公司成立了“黨員價值管理”工作領導組,迅速組織各黨支部對“黨員價值管理模式”進行宣傳發動,制定了《推行“黨員價值管理模式”的實施方案》,并以高質量、高效率、超額完成年度目標任務為目標,指導各黨支部按照《2019年重點工作任務責任清單》和《2019年度超額完成利潤目標精細化經營措施》相關內容將工作任務分解到所屬各部門,各部門主任細化工作任務,分解到所屬部門的每名黨員,再由支部幫助黨員進一步挖掘潛力,對價值目標進行提升,并按照要求完成了《黨員全年價值目標匯總表》和《黨員價值管理卡》的填寫。
      在經過黨建專家對“黨員價值管理模式”進行專題授課后,每一位黨員對價值管理工作有了充分認識和深刻理解,結合本人崗位職責和自身條件,更加合理地、有重點有目的地再次修訂短期和長期目標任務,使目標任務尤其是短期目標任務應盡量細化、量化,具有可操作性,使“黨員價值管理”能夠切實發揮紅色引擎的作用,促使各項任務目標高質量、超額完成,并使黨員個人綜合素質在此過程中得到提升。
      通過宣傳發動和專題黨課,為黨員價值目標制定內容及黨支部工作指明了方向,堅定了廣大黨員的思想自覺和行動自覺。
 
      “目標導向+責任落實”提升能力

      “我是黨員我爭先”“我是黨員我貢獻”,在該公司范圍內形成了“黨員帶頭比趕幫、一個黨員一面旗”的濃厚氛圍。廣大黨員分解任務、量化目標、自我加壓、細化落實,形成以月保季、以季促年的“階梯價值實現”模式,不斷優化計劃價值目標,強化價值發揮,確保價值實現,為超額完成目標任務做出新貢獻。
      “跳出河電看河電”,該公司發電運行支部把主動對標、積極超標、敢于立標作為工作主旋律,將“黨員價值管理模式”與量化當班價值目標,以發“效益電”為目標,運用按時吹灰、合理配風、勤于調整、監視過熱器管壁溫度、防止結焦超溫等多種技術手段,以達到控制指標、減小成本、降本增效的作用。設備維護黨支部將“黨員價值管理模式”與設備包保結合起來。劃分黨員責任區,黨員帶頭保設備穩定、保缺陷消除、保區域衛生,設備缺陷率逐步下降,現場文明整治水平大幅提升。
      燃化運行支部立足專業特點和工作實際,積極作為、攻堅克難,黨小組創新創效成果亮點紛呈。化學黨小組完成精處理運行方式優化調整、脫硫廢水“一體化藥劑”調整試驗、優化人力資源解決人員缺口等5項工作亮點。輸煤黨小組完成控制指標優化摻配、分質分倉存放經濟上煤、人員機動調整雙路翻車接卸等5項工作亮點。供水黨小組完成規范運行檢修質量管理提升水平、優化升壓泵運行方式降低能耗、學悟減稅降費政策爭取稅收優惠50萬元等4項工作亮點。高效彰顯了黨旗指引下黨員的形象價值以及基層黨支部在企業發展壯大中的作風作為。
      在開展“黨員價值管理”活動的引領下,該公司發電運行部值長、優秀共產黨標兵解曉輝,4 月份價值目標是加強運行基礎管理和人員崗位培訓,提高人員技能及執行力。他圍繞價值目標實現,以“兩票三制”為法寶,大力推行運行標準化、規范化,并不斷創新培訓方式,組建班組講師團,鼓勵優秀班組長走上講臺分享心得,夯實了整個班組的理論功底,并利用休息時間,帶領全值成員深入現場,一個個閥門講,一條條管線查,理論聯系實際,提高了人員的實操技能。在4月份該公司組織的月度考試中,解曉輝獲得第一名好成績,他所帶領的四值值長、主值、副職和脫硫副職及班組平均成績取得五個第一,得到了該公司領導的高度認可,創造了河電培訓考試的一段佳話。

      “價值標準+督促檢查”卓顯實效
      該公司對價值管理工作推行“三定、三審、三公示” 進行標準化管理。 “三定”,以月為單位設定目標,要求在價值目標中定目標任務、定提升內容、定培訓工作。“三審”,在目標確定后,先是部門主任審,確定目標可操作有提升;再是黨小組長審,確認目標規范科學;最后是支部書記審,確保價值實現與黨員先進性發揮相結合。“三公示”,黨員月自查,對月度價值目標進行自我分析并進行自查,并將完成情況進行公示;支部月考評,每月對價值實現情況進行督導,檢查價值實現情況,并在實現進度圖上公示;黨委季審定,以季度為單位對支部價值實現情況進行審定,并于支部考評相結合,將結果公示,有獎有罰。以支部為單位設立價值檔案,對每名黨員的價值實現情況入檔留存。
      該公司還將崗位責任落實作為推動黨員價值管理工作的重要抓手。組織全體黨員開展自我評價,對照崗位職責進行了崗位匹配度分析,及時查缺補漏,并按照“總結-反思-提升”的循環工作方式,螺旋式提升工作質量和效率。
      黨員價值管理模式成效如何,最終體現在黨員先鋒模范作用的發揮上,不僅實現了黨員目標任務量化提高的效果,而且支部通過價值管理“樞紐”,幫助黨員價值實現的過程,將思想引領融入到了生產經營工作中。推行價值管理工作以來,有力促進了該公司電量爭發、煤量控降、設備維護等重點工作,全面提升生產經營管理水平。
      (通訊員:王妙珍 責編:田烽)

 


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